Waren het een paar jaar geleden nog de bedrijfskapper, boodschappenservice en de stomerij waarmee je je als bedrijf kon profileren, nu zoeken we het in serieuzere dingen. Althans, zo verkopen we het. Gezondheidsmanagement is zo’n serieus ding. Gezondheid is hot en het managen ervan helpt onze organisatie in het terugdringen van het ziekteverzuim en zorgt voor nieuw élan.
Diep (maar niet eens zo heel diep) van binnen weten we dat dat niet meer dan de verpakking is waarin we ons als werkgever naar buiten willen presenteren en hoe we het ook intern verkocht krijgen. Het maakt uiteindelijk helemaal niet uit, want gezondheidsmanagement is er en it’s here to stay. En het maakt het HR-werk ook nog eens een stuk leuker.
Vorig jaar zijn we binnen onze organisatie gestart met een fit-campagne. Mooi logootje en slogan erbij, kon niet mis. De aftrap bestond uit een serie stoppen-met-roken cursussen, gedeeltelijk gesponsord door de zorgverzekering. De cursus sloeg in als een bom. Inmiddels is nog steeds 40% van de ruim 70 medewerkers gestopt.
Vervolgens hebben we het bedrijfsrestaurant onder handen genomen en het assortiment is verschoven van picanto’s en friet met joppi-saus, naar een grote salade- en fruitbar. Het voedingscentrum (voedingscentrum.nl) zorgde voor communicatie met goed foldermateriaal (hoeveel calorieën zit er in een saucijzenbroodje etc.).
Vervolgens hebben we met onze arbodienst geregeld dat iedere medewerker een soort APK-keuring kon ondergaan, waarin veel gemeten, maar vooral ook veel geadviseerd is. Iedere medewerker kreeg vervolgens een fitpas om met korting in de buurt te kunnen sporten en de zorgverzekeraar kwam met een ingenieus apparaat waarin zaken als hartslag, bmi en vetpercentage gemeten konden worden. Ondertussen sponsorden we wat sportevenementen en organiseerden we een squash-toernooi en een hardloopwedstrijd.
We zijn inmiddels een jaar verder en van tijd tot tijd pluggen we weer een nieuw element in. De mogelijkheden zijn eindeloos. Gezondheidsmanagement is ontzettend leuk om te doen. De kosten zijn beperkt, zeker als je zorgverzekeraars laat participeren en wat fabrikanten laat sponsoren. Pak het even goed in met een verhaal over ziekteverzuim en het verantwoordelijk voelen voor zaken als levensstijl en je kan aan de bak. Ik geef je op een briefje dat het een snelle en leuke manier is om je als bedrijf te profileren als aantrekkelijke werkgever. Daarnaast maak je jezelf als HR erg zichtbaar en dat voelt best lekker. En als klap op de vuurpijl geeft het een enorme voldoening om medewerkers die een jaar geleden nog als kettingroker en veelvraat te boek stonden, nu met 2 vingers in de neus de dam tot dam loop binnen de anderhalf uur lopen.
(18)
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Norman Dragt - 01-10-2008 16:02
Marcel dank je wel voor je stukje. Leuk om te lezen dat het bij jullie zo goed is gelukt. Ik hoop dat jullie voorbeeld doet volgen, want als het werk/privé steeds meer door elkaar begint te lopen, dan hebben de zwakkere partijen onder de werknemers hulp nodig om gezond te blijven.
En zoals je zegt, als werkgever heb je er meteen je ziekteverzuim mee in de hand.
Robert van der Zanden - 03-10-2008 08:21
Marcel,
heeft de aandacht voor de gezondheid al geleid tot een daling van het ziekteverzuim? Want daar ligt de winst voor de werkgever of niet?
Robert
Marcel vd Ent - 03-10-2008 10:32
Ons ziekteverzuim is wel licht gedaald, maar het is lastig vast te stellen of daar een directe link ligt naar het gezondheidsprogramma. Wel merk ik heel duidelijk dat het ons als werkgever geen windeieren legt als het gaat om arbeidmarktcommunicatie. Minstens net zo belangrijk vind ik dat het een hele positieve uitwerking heeft op de sfeer binnen de toko.
Norman Dragt - 03-10-2008 11:28
Misschien is sfeer zelfs nog wel belangrijker voor een bedrijf. Van een goede sfeer mag je meer verwachten, dan van een laag ziekteverzuim, dat alleen maar kosten bespaart en iets meer werkuren oplevert. Een goede sfeer leidt al snel tot allerlei effecten:
- uitwisseling van ideeën,
- meer contact tussen medewerkers,
- minder snel tegen elkaar uitvallen,
- meer voor elkaar openstaan,
- meer hulp bieden,
- meer van elkaar willen aannemen en leren,
- bereidheid meer te doen voor de werkgever (bijvoorbeeld sneller komen met voorstellen voor nieuwe collega’s),
- positiever zelfbeeld en beeld van werkgever,
- positiever praten in de buitenwereld over de werkgever,
- eerder en sneller werkgever adviseren naar anderen toe,
- meer interesse voor wat de organisatie als geheel en wat andere afdelingen doen,
- gemotiveerdere medewerkers, die van tijd tot tijd zich extra willen inzetten,
- medewerkers die willen meedenken,
- medewerkers die minder snel thuis blijven bij een ongemakje,
- etc.
Helaas is van al deze effecten natuurlijk moeilijk te bewijzen, dat er een causaal verband is met het door de organisatie gekozen beleid, daarvoor zijn er nog genoeg andere factoren van invloed. Maar waarschijnlijk kun je er in economisch slechte tijden, als je dit beleid volhoudt, wel effecten van merken. Bijvoorbeeld in de vorm van lager ziekteverzuim, maar ook makkelijker nieuwe werknemers vinden en werknemers die bereid zijn iets langer door te werken of zich meer inzetten.
Misschien mag je zelfs verwachten, dat werknemers slimmer gaan werken en zelfs slimmer worden.
Bart Geurts - 23-10-2008 07:51
Hallo,
Bij ons gaat het ook zo. De zogeheten APK keuring (PMO (Periodiek Medisch Onderzoek)) vindt zelfs plaats als het vermoeden bestaat, dat medewerkers gezondheidsrisico’s lopen bij de uitvoering van de dagelijks werkzaamheden. Daarnaast om te monitoren of medewerkers door blootstelling een teruggang kennen in hun gezondheid. Hierop kan gelijk actie ondernomen worden.
Met vriendelijke groet,
Bart Geurts