De veranderingen binnen human resources zijn de laatste jaren vooral cosmetisch van aard. Voor fundamentele koerswijzigingen moeten we al snel terug naar de jaren 80 toen we het personeelswerk van ons af wilden schudden en eindelijk serieus genomen wensten te worden als business partner. Inmiddels zijn we beland in een periode van cost cutting en hire freezes en wordt al snel beknibbeld op alles wat HR op een hoger plan kan brengen. Onze grootse plannen met high potentials gaan in de koelkast. Management Development trajecten worden afgeserveerd en we beperken ons tot jobrotation en mentoring trajecten. Nu ook recruitment stil ligt, moeten we onze challenges elders zoeken. HR moet meer dan ooit lean en mean zijn en op zoek gaan naar het low hanging fruit. Natuurlijk is dat geen rocket science, maar het vereist een absolute change of mind. Het kan de shift zijn van recruitment naar het behoud van medewerkers, bijvoorbeeld door te focussen op zaken als wellness en corporate identity. Hier liggen de opportunities als we onszelf willen positioneren als business partner die daadwerkelijk added value kan genereren. Laten we uit de theoretische benadering van bijv. competency management en lifetime employement blijven en gaan voor de quick wins. De sense of urgency is aanwezig en de timing is beter dan ooit. Het is een periode van change management en HR zal de rol van change agent moeten vervullen. Doen we dat niet, dan zijn we de sitting duck en kunnen we onze rol als major player voor eens en voor altijd opbergen.
Laat me afsluiten dat dit artikel zowel inhoudelijk als qua stijl toch wel tot de allerslechtste op P&O actueel behoort. Maar ik heb wel mijn enorme kennis van het engels aan de dag kunnen leggen. Dat voelde goed en het klonk ook best interessant. Toch?
(9)
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Jacques Brungen - 17-10-2008 15:45
haha, this was an indrukwekkend piece Sjoerd. weer een wat luchtigs in plaats van al die “oh wat hebben we het toch moeilijk en waarom worden we niet serieus genomen 13 in een dozijn stukjes. Having said that, ik heb zelf nog nooit een stuk geschreven, dus ik ga deze challenge aan. Soon.
Robbe - 20-10-2008 14:57
Zelden zo’n nietszeggend artikel gelezen over HR. Doe zo voort Sjoerd, dan blijf je nog heel veel jaren in de rand van je bedrijf liggen klungelen. En met je protserig angelsakisch gelul is dat nog best grappig ook. Vooral veel wellness aan je beleid toevoegen, dan pas ben je op weg naar het echte business partnership. Volhouden! Robbe, SVP HR Europa van een grote Amerikaanse multinational.
Sjoerd - 20-10-2008 16:22
Goed te lezen dat in ieder geval één iemand dit inderdaad nietszeggende artikel niet begrepen (en uitgelezen) heeft.
Neemt niet weg dat ik ooit ook hoop nog een keer SVP te worden. En dan ook heel erg graag van een grote Amerikaanse multinational. Well done Robbe! Keep up the good work.
Joost Niederer - 21-10-2008 07:53
Misschien een tip om het de volgende keer iets meer gewoon Nederlands te houden i.p.v. indrukwekkend (?) gebruik van modewoorden uit de USA?
Norman Dragt - 21-10-2008 09:58
Sjoerd je brengt het een beetje belachelijk en sarcastisch, maar helaas zul je voor een groot deel van de Nederlandse bedrijven gelijk hebben.
In deze angstige tijden, zullen ze het op safe spelen en trekken zich dus terug van alles wat hun voordeel kan brengen. Ze zullen de kost voor de baat laten gaan en de toekomst bekijken als een zwart gat, waar ze in gaan vallen.
In die gevallen kun je je beter richten op het gemak en het gemakkelijke. Ook de meeste medewerkers van die bedrijven zullen niet anders verwachten van P&O.
Maar als je als bedrijf zegt, je moet je voorbereiden op de goede tijden, dan is het nu dus het moment om de tijd die je krijgt te gebruiken om allerlei plannen op te stellen en voor te bereiden. Met als doel een rennende start te maken als het weer beter gaat. En we moeten er rekening mee houden dat het snel beter gaat, omdat de wereld economie steeds groter wordt. Er zijn steeds meer consumenten en steeds meer klanten, niet alleen in het Westen, maar ook in het Oosten. Dus zoveel tijd is er nu ook weer niet om die plannen te maken.
En nog een voordeel van tegenwoordig is, dat als je het zelf niet weet, dan kun je rondzoeken op internet naar plannen van anderen en informatie uitwisselen.
Raymond - 22-10-2008 23:30
@Joost : mee eens.
Als P&O’er moet je zorgen dat iedereen je kan begrijpen. Door mooie dure (al dan niet internationale) woorden te gebruiken begrijpen de medewerkers ons niet meer…
Catbert - 23-10-2008 16:33
Bespeur ik een schrijnend gebrek aan humor onder mijn vakgenoten?
Sjoerd - 23-10-2008 16:43
Thanks Catbert,
Ik begon al aan mezelf te twijfelen of ik het er niet nòg dikker op had moeten leggen…:-)
René M. Leermakers - 23-10-2008 20:31
@Sjoerd, ik heb heel hard moeten lachen om je more than interesting piece! Niet alleen is je Engels meer dan okay - haha! - je slaat ook nog een de spijker op zijn kop!