Door Wel of niet vol goede moed gaan we weer naar het werk. Wellicht is het weer vergaderen. Wel of (en meestal) niet goed voorbereid. Minstens een collega zit kennelijk minder goed in diens vel zo te zien. Hoe goed het ook kan verlopen er zit altijd wel een of meer vergaderingen of tweegesprekken tussen waarvan je baalt. Of je nu wel of niet in het Managementteam zit je bespreekt diverse zaken met het management en de directie. Breng nu eens de volgende agenda in:
Ik wil het met jou/ met jullie vandaag, of een volgende keer, hebben over Liefde, Vertrouwen en Waarheid. En daarna een keer over Zuiverheid, Kracht en Schoonheid. En tenslotte een keer over Wijsheid en de vertaalslag maken naar onze organisatie.
Natuurlijk coach ik het, indien nodig, ook bij jullie graag, maar laat me eens weten wat jullie bevindingen zijn? Praat eens met elkaar over Liefde. Kijk elkaar eens in de ogen. Vertel me wat er daarna zoveel beter ging en hoe blijvend dat was. Ga naar je werk en zeg tegen je collega:”Ik wil me met jou verbinden”. Wat gebeurt er en vertel ons wat er gebeurde.
Zweverig? Ze zullen je zien aankomen? Jij bent geen lafaard, dus probeer het gewoon een keer. Als ze je uitlachen, verwijs dan niet gemakshalve naar dit artikel, maar vraag serieus naar het waarom en vertel ze dat het volgens mij in de praktijk werkt. Als je wilt en het zonodig moet: Inderdaad bij de concurrentie. We willen immers allemaal overeind blijven en succesvol zijn.
Ik verneem graag van jullie. Succes en hartelijke groeten,
Bert-Jan van der Mieden.
Externe vertrouwenspersoon
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Henk J. Duijn - 19-01-2009 12:04
Het binnen een arbeidsorganisatie trachten te geven van concrete inhoud aan begrippen als liefde, vertrouwen, waarheid, zuiverheid, kracht, schoonheid en wijsheid klinkt op zijn minst wat naief.
Experimenteren met relaties op de werkvloer kan de bestaande (vertrouwde)relaties verstoren en de samenwerking en productiviteit nadelig beïnvloeden. In deze economisch minder gunstige periode een probaat middel om voor een “transfer” in aanmerking te komen.
Als ik een collega diep in de ogen kijk en vertel dat ik mij met hem of haar wil verbinden kan dat voor beide betrokken partijen ongewenste consequenties hebben. Dit komt voort uit een zekere ambiguïteit bij de perceptie van deze begrippen.
Door toepassing van het voorstel kan het verschil tussen wat verstandig is (wijsheid) en het gevoel (liefde, vertrouwen, enz.)natuurlijk wel bijzonder goed duidelijk worden gemaakt, met als mogelijke consequentie een zekere “imago schade” voor de initiatiefnemer en een dreigende vertrouwensbreuk met de medewerker, die het gedrag van de initiatiefnemer op zijn minst opmerkelijk vindt.
Catbert - 21-01-2009 13:33
Ik vind dit ook wel erg extreem, zeker als je dat letterlijk zo gaat toepassen. Maar er is niets mis om te proberen om *werkelijk* contact te maken. Wanneer iemand slecht in zijn vel zit, heb je dan echte belangstelling voor die ander, of blijf je dan op een formele afstand?
Henk J. Duijn - 22-01-2009 16:04
Een luisterend oor, een zekere mate van begrip en gemeende aandacht voor een individuele medewerker en diens omstandigheden zijn stuk voor stuk uitstekende middelen om (positief) kontakt met anderen te maken.
Dat geldt ook voor het op een constructieve wijze samenwerken, relevante kennis en ervaringen delen en in voorkomend geval elkaar de helpende hand toesteken.
Natuurlijk zijn er verschillende smaken waar het gaat om het werken aan relaties. Het door Bert-Jan voorgestelde lijkt mij in de praktijk minder geschikt voor het bouwen aan relaties binnen een werkomgeving.
Sjoerd - 22-01-2009 18:43
Wow, het glazuur springt van m’n tanden als ik dit lees. Geen wonder dat we als HR professionals nog steeds geassocieerd worden met tuinpakken, geitenwollensokken en anti-neutronenbommenstickers…
Bert-Jan van der Mieden - 17-02-2009 18:19
Henk, Calbert en Sjoerd bedankt voor jullie reacties. Als je vandaag de dag in de media steeds meer leest over het woord “vertrouwen” dan blijkt de insteek niet zo naief te zijn. Als ik een directeur in een coachinggesprek hoor zeggen dat hij eigenlijk alleen verlangt naar liefde, ook niet. Als men het in de organisatie met de waarheid niet zo nauw neemt, wijsheid van medewerkers wordt genegeerd en de communicatie geen zuivere koffie is, dan is er nogal wat realiteitszin. Zo blijkt uit coaching en teamcoachingstrajecten.
Ik prikkel(de) graag eens om eens te appelleren terug te gaan naar de menselijke maat. Associaties met geitenwollensokken e.d. zegt iets over degenen die associeren op die wijze. Het heeft er niets mee te maken. Integendeel.
De economische en ecologische crisis heeft als oorzaak de oneigenlijke manier waarop men met de door mij genoemde zeven begrippen is omgegaan en de wijze waarop men die heeft ontkend en genegeerd. Tevens zijn die een van de belangrijkste oorzaken van te hoog ziekteverzuim en gebrek aan motivatie en arbeidsproduktiviteit.
Een verrassende insteek wellicht, maar als de realistische HRM’ er als professional de moed heeft om de diepere oorzaken van de problemen in de organisatie onder de loep te nemen komt hij/zij hier op uit.
Maar een levensbeschouwelijke en psychologische insteek is nog een onderbelicht en onbekend terrein in de HRM-professie en mijn specialisme. Binnen de boardrooms en binnen de politiek vallen nu de woorden zelfreflectie en vertrouwen, maar men weet niet hoe hiermee om te gaan en dit te herstellen. Het kan wel de HRM-professie van de toekomst zijn. Een te overdenken optie, want veel van het werk van HRM zal weg geautomatiseerd worden of gaat terug naar de lijn.
Ook mooie onderwerpen voor de maandagochtend in het MT trouwens.
De schoonheid van het HRM-vak komt wellicht weer boven tafel of ondergaat een verdiepingsslag.
Dat mijn aanpak bestaande relaties opschudt zal zeker zo zijn. Kun je iets beters voor een relatie en voor een organisatie bedenken?
Het is in ieder geval veel beter dan alle verborgen en verziekende opschudding die nu in relaties een rol spelen en de communicatie in- en extern negatief beinvloeden.
Er is wellicht moed voor nodig. Daar wordt je niet slechter van en kan zeer motiverend en stimulerend werken op de omgeving. Zie voor meer informatie de artikelen op mijn persoonlijk weblog http://www.bertjanvandermieden.nl