Ik kijk toch weer op van de angst die er bestaat om talent te laten deelnemen aan ontwikkelprogramma’s. Wat zo positief lijkt, heeft een prijs: Iemand ontgroeit mogelijk zijn of haar huidige functie en afdeling, en vertrekt wellicht zelfs bij de organisatie. We zijn bang dat er iets in beweging wordt gezet dat anders misschien nog wel jaren onder de oppervlakte was gebleven. Zodat we nog een tijdje van de huidige sterktes van deze persoon gebruik hadden kunnen maken. We willen de mogelijkheid van ontluikend potentieel dus eigenlijk tegenhouden. Dit kan op korte termijn zelfs gunstig lijken voor het bedrijf. Op langere termijn is het natuurlijk killing voor groei en innovatie. Ons korte termijn belang is dus mogelijk een andere dan dat van de persoon in kwestie en het langere termijn belang voor het bedrijf. Het is essentieel dit soort belangentegenstellingen te erkennen en te bespreken. Een aardige vergelijking is die met onze privé situatie. Hou je ook je partner binnenshuis uit angst dat die zich anders misschien ontwikkelt, leuke mensen tegenkomt, straalt en in zijn/haar kracht staat, en jij alleen achterblijft? Nee toch! Hoewel ook daar die angst er wel kan zijn. Dan word je uitgedaagd om je ook te ontwikkelen en meer mens te worden. Het samen leuk te maken uit vrije wil i.p.v. vast te zitten in gevangenschap. Zo wordt de ontwikkeling van een talent ook een kans om je als leider en als organisatie te ontwikkelen. De realiteit is dat bedrijven geen gevangenissen zijn. De statistieken over de gemiddelde verblijftijd van talent, liegen er niet om. Die realiteit kun je niet tegenhouden. Wat je wel kunt doen, is een boeiende omgeving creëren voor talent, de dialoog aangaan en ruimte geven aan passie, lef, visie en verantwoordelijkheid. Dat belonen, en er als leider en als bedrijf je voordeel mee doen. Tot slot een uitstapje naar wat Meredith Brooks zingt in het nummer Bitch: “Take me as I am. This may mean you’ll have to be a stronger man.” Zo is het maar net. Een sterker persoon daagt je uit als leider en als bedrijf ook sterker te worden. En dat is precies wat je nodig hebt.
Angst voor talentontwikkeling
Door Els van Asperen 8 april 2009 14:33 | Topic: Opleiding & ontwikkeling
Reageer op dit bericht
Meest bekeken
Best gewaardeerd
advertentie
Recent commentaar
Laatste nieuws op P&Oactueel
- Kamp: langer doorwerken stijgt spectaculair
- Kamer wil hogere AOW-leeftijd
- Werkloosheid allochtonen vorig jaar opgelopen
- ‘Talentmanagement staart zich blind op leiderschap’
- Meer verzuim in 2011
Laatste HR nieuws
- Staff who worked at 200 Woolworths stores miss out on compensation (Personnel Today)
- Update DSM/AkzoNobel spread 3 februari 2012 (Managers Online)


(5)
Reacties
Marjolein Schepel - 15-04-2009 08:33
Zorgen dat de mensen met wie je werkt zich ontwikkelen kan ook je eigen korte termijn belang zijn: hoe sneller en beter iemand complexere zaken aankan des te sneller kan je dingen aan hem/haar overlaten en zelf andere dingen gaan die je voldoening bieden. De kunst is dus niet alleen ruimte en vertrouwen geven aan de ander maar zelf ook voldende vertrouwen hebben dat er altijd genoeg leuk werk te doen is.
Marjolein Schepel
coach,loopbaanadviseur en talentontwikkelaar
John Cöhrs - 11-05-2009 09:51
Je spreekt over een angst die er bestaat om mensen zich te laten ontwikkelen. Wij onderzoeken dit soort zaken met enige regelmaat en ondervinden juiste een toenemende aandacht voor het ontwikkelen van medewerkers. In juni zal de Raet HR Benchmark 2009 gepresenteerd worden en daarin wordt veel aandacht gegeven aan ontwikkeling en hoe organisaties daarmee omgaan. Een aanrader.
Richard Koopman - 12-01-2010 00:01
… Ontwikkelen? zolang je je maar conformeert..
waar blijven de ontwikkelprogramma’s voor de dwarsliggers, de rebellen, die rare snuiters die je gedoogd, die gasten die alles anders willen doen, die gekken die niet praten in managementjargon en die met oplossingen komen waar je niet om vraagt..
Daar zit, naar een zekere waarschijnlijkheid, je echte talent.
Durf te wedden dat de Raet HR Benchmark daar geen letter over heeft geschreven en met geen woord over rept..