Door Hierbij maar eens de knuppel in het hoenderhok, weg van de taboe, gewoon terug naar; diegene die het beste presteert tijdens een training hiervoor belonen.
Al geruime tijd erger ik mijzelf aan het feit dat we wel erg lief zijn voor elkaar. We sturen onze medewerkers op training en als het even meezit, vragen we na afloop of ze er wat van hebben opgestoken. Tijdens de recente crisis zie je een beweging dat we steeds meer intern gaan trainen, dat geeft ons de mogelijkheid om nu niet eens te vragen of ze er wat van hebben opgestoken, maar te observeren of ze actief deelnemen, of de training resultaat oplevert in het persoonlijk functioneren van de deelnemer, of er niet een false vorm van belong is in de vorm van “ga jij maar een trainingkje doen”.
Graag zou ik jullie mening hebben over beoordelen tijdens de training.
Martin van den Berg
(3)
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Jos Kesseleer - 12-11-2009 12:38
@Martin, dat is zeker een knuppel…
Maar het gaat dus al mis op het moment dat je zomaar mensen naar een training of opleiding stuurt. Zonder vooraf vastgestelde doelen. Doelen die ook nog eens aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie (en de leerbehoefte van de medewerker). Door dus bij de basis te beginnen, en inderdaad niet iedereen rucksichtlos te trainen) voorkom je dat je obligate trainingen krijgt, waarin ongemotiveerde medewerkers zitten. Voor een interessant artikel daarover: http://www.isbw.nl/over/het_resultaat_van_opleidingen_meten/
Over je vraag zelf, het beoordelen van medewerkers tijdens een training: dat gebeurt al regelmatig. Je hebt peer to peer beoordelingen, assessoren, etc.
Maar ik zou zeggen, begin bij het begin, dan haal je de angel meteen uit deze discussie.
Edwin de Bree - 17-11-2009 15:44
De mantel der liefde werkt niet. Verantwoordelijkheid overnemen voor leren, ontwikkelen en bijdrage leveren aan organisatiedoelen al helemaal niet.
Wanneer gaan we werknemers is benaderen als de volwassenen die ze zijn. Zelf verantwoordelijk voor hun bijdrage, hun ontwikkeling en bijblijven. Verantwoordelijkheid overnemen is een grote showstopper.
Richard Koopman - 26-11-2009 14:39
Zeer herkenbaar. Er is overigens heel veel te winnen wanneer vaardigheden en (grond)houding tijdens trainingen en uiteraard ook in ‘werk’ onlosmakelijk aan elkaar worden geklonken. Ik zie binnen veel bedrijven nog altijd een taakgerichte beoordeling (’mot vooral over de inhoud gaan’) en zelden over de vorm. Er worden liever boekwerken vol procedures geschreven dan dat we elkaar op gedrag aanspreken..
Tica Peeman - 11-01-2010 22:15
leuke discussie! Wij als trainingsbureau bieden een persoonlijke rapportage aan waarin de trainer rapporteert wat de ontwikkeling is geweest en tips voor de organisatie en de deelnemer om zich verder te ontwikkelen en hoe dit is te ondersteunen. We praten vooraf met deelnemers en organisaties over wat de resultaten moeten zijn op de werkvloer, niet of de leerdoelen zijn behaald. Van mij mag de trainingswereld wel wat concreter dus!