Door Hoe sneller de markten veranderen, hoe belangrijker het eigen gezicht van de organisatie wordt. Een enorme kans voor HR. Én voor (arbeids)marketing, of ‘employer branding’. Maar hoe krijg je invloed op organisatie-identiteit en organisatiecultuur? Want als je je eigen organisatie wilt ‘branden’ op een steeds moeilijker arbeidsmarkt, zul je iets te branden moeten hebben. Als je aantrekkelijk wilt zijn als werkgever, wat is dan je aantrekkelijkheid? Als je meer wilt doen dan imagomanagement, wat ga je dan doen?
Ik nodig P&O-ers of HRM-ers die geïnteresseerd zijn in dit onderwerp uit om twee artikelen te lezen door op onderstaande links te klikken. Het is geen reclame of acquisitie!
Doel: bereiken dat we de discussie over HR op een hoger niveau krijgen. Ik nodig die geïnteresseerden uit om hun commentaar op deze site te plaatsen. Laten we eens kijken wat zich voor discussie ontwikkelt.
Follow up zou kunnen zijn dat we met een groep geïnteresseerden een keer bij elkaar komen. Gewoon in een kroeg of bij iemand op kantoor. Ook ik zou iets kunnen organiseren. Dat staat allemaal open.
Ik maak me weinig illusies overigens, gegeven wat zich op deze site afspeelt. Maar ik hoop dat er een paar inhoudelijk geïnteresseerde P&O-ers zijn die met dit optochtje mee willen doen.
De links:
Artikel 1
Cultuurmanagement: inspirerend en met een enorme opbrengst
http://www.symfoia.com/uploads/Cultuurmanagement_-_inspirerend_en_met_een_enorme_opbrengst2.pdf
Artikel 2
Cultuur, dat zijn de mensen en ‘HR’ moet meer voor mensen gaan betekenen
http://www.symfoia.com/uploads/Cultuur,_dat_zijn_de_mensen_en_%27HR%27_moet_meer_voor_mensen_gaan_betekenen2.pdf
Wie doet er mee?
Chris Juta
c.juta@symfoia.com
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Simon Stoltz - 11-01-2010 11:17
Hallo Chris,
Ik ga genoemde artikelen zeker lezen. Toch al ‘n eerste reactie van mij. Een belangrijk probleem rond cultuur is het eigen inzicht bij het management. Vaak bestaat er, bewust of onbewust, een compleet afwijkend beeld over de werkelijke cultuur binnen de eigen organisatie. Erg interessant onderwerp, waar ik als interim manager HR vaak mee van doen heb. Leuk initiatief van je.
Groet,
Simon
Chris Juta - 11-01-2010 13:10
Dank je Simon. Het zou toch mooi zijn als we (in Nederland) een nieuw en inspirerend ‘gedachtegoed’ kunnen ontwikkelen met elkaar. Het is toch te gek voor woorden hoe weinig innovatiefs er gebeurt.
En je hebt gelijk: wát die identiteit & cultuur van de organisatie zijn, is in iedere organisatie de grote onbekende. Wat er wordt op dat punt niets gemeten. Bizar als je erover nadenkt. Want in organisatieland staat het bol van de veranderingen. En altijd weer is het die ‘verdomde’ cultuur die roet in het eten gooit. Maar achter die schaamlap kan bestuur zich steeds minder verschuilen, omdat er tegenwoordig zulke goede meetinstrumenten zijn. Het bestuur dat het lef heeft te gaan meten, komt tot fascinerende ontdekkingen. Ook over de eigen bijdrage aan die - dan zichtbaar geworden - cultuur. Want identiteit & cultuur ontwikkelen zich onder leiderschap en niet onder management….
Ik zou het trouwens leuk vinden om een groep gedreven HR interim managers bij elkaar te krijgen rondom dit thema. En uiteindelijk: rondom een gedeeld gedachtegoed hierover.
In de wereld van morgen gaat identiteit & cultuur het verschil maken. Interim managers die in staat zijn om aan identiteit & cultuur in organisaties een ‘boost’ te geven, krijgen ‘business’. Bewijsvoering is niet altijd gemakkelijk. Maar je kunt wel heel overtuigend zijn in de manier waarop je filosofie, methodologie en instrumentatie op tafel kan neerleggen.
Rob van der Post - 15-01-2010 15:12
Chris, zeer interessante artikelen en zeer waar!
Cultuur is een van de meest ongrijpbare ‘assets’ van een organisatie en deze proberen te managen is - op z’n zachtst gezegd - zeer uitdagende opgave.
In de verandere wereld wordt het imago van een organisatie - het ‘employer brand’ - van steeds groter belang en je kunt een employer brand alleen duurzaam in stand houden als deze authentiek is. Sollicanten die op een imago afkomen, dat niet blijkt te verenigen met praktijk, zullen snel afknappen met grote kosten en frustraties van dien (en een natuurlijk een beschadiging van het imago).
In dit licht bezien moet een organisatie nog bewuster worden van zijn cultuur en deze duidelijk trachten te sturen. De uitdaging van nu en de toekomst!
Groet,
Rob
Chris Juta - 15-01-2010 18:15
Rob…wat leuk dat je reageert.
In mijn verwachting is één of twee reacties echt het maximaal haalbare.
Het is een onderwerp waar we allemaal mee te maken hebben. Dagelijks omringt cultuur ons. We voelen os er heerlijk in of we slapen er slecht door. En alles er tussen in.
Identiteit en cultuur zijn zo dichtbij….en tegelijkertijd zo veraf. Ik denk dat misschien wel 99% van de laag van bestuurders en managers dit soort artikelen volslagen onleesbaar of volslagen oninteressant vindt.
Zo raar als je erover nadenkt.
De vraag is nu: wat DOE je ermee? Waar leiden de gedachten JOU naar toe?
Kun je andere lezers van dit platform verleiden om ook te lezen, dan wel te reageren….?
Inge Beckers - 18-01-2010 10:57
Chris,
Ik heb je artikel RT in ons netwerk: http://hr-communicatie.ning.com