Is jouw verlangen om machtig én liefdevol te zijn? Of voor wie andersom wil vertrekken: Liefdevol, én machtig? En kun je dat als leidinggevende?

Je hebt een behoefte om jezelf uit te drukken en te manifesteren (macht). Je wil jouw ideeën verwezenlijken, invloed aanwenden, richting geven, gehoord worden, bepalen, onafhankelijk denken, je uitspreken, vormen, inspireren, impact hebben. Je wil je niet in alles conformeren aan anderen, maar juist verschil maken door wie jíj bent. Er toe doen als persoon.

Tegelijk wil je ook verbinding met anderen, deel zijn van een groter geheel, ergens bij horen (liefde). Je wil dat wat je doet niet zomaar iets is, maar betekenis heeft voor jezelf en anderen. Je wil op een prettige manier samenwerken en door anderen geaccepteerd worden. Je wil je voor hen open stellen, vertrouwen, lachen, contact hebben met de mensen om je heen. Je wil grote dingen doen, met anderen samen bouwen aan dingen die je niet alleen kunt. En dat zij hun ideeën daar ook in kwijt kunnen, dat zij ook met hart en ziel werken in jouw team / bedrijf.

Kortom: Je wil machtig zijn op een liefdevolle manier. Of liefdevol op een machtige manier!

Waarom gaat dit dan toch zo vaak mis?

In het dagelijkse werkritme kan je nogal wat in de weg zitten hierbij.

Je hebt een drukke agenda, en richt je op het gedaan krijgen van al dat werk. Je bent hier zo op gefocused dat je letterlijk en figuurlijk weinig voelt van wat je bezielt, waar en met wie je bent, en wat er in jou en hen omgaat. Je hebt geen contact. Je verricht veel denk-, praat- en doewerk, en bent daarmee productief. Maar geef je richting aan dat wat er toe doet? Druk je uit wie je bent en wat je bezielt? En doen de mensen om je heen dat? Weet je van elkaar wat jullie bezielt? En geven jullie daar samen richting en vorm aan?

 Je hebt daarbij met mensen te maken die jou soms verbazend gemakkelijk uit je liefdevolle houding weten te krijgen. Of uit je macht. Voor je het weet, reageer je de hele dag op ad hoc prikkels en op anderen, en zijn jouw macht en/of liefde ver te zoeken. Hoe menselijk. En hoe onvervullend.

Dat je je hiervan bewust wordt, is een begin. Dan kun je gaan kijken hoe je voor jezelf en anderen ruimte gaat scheppen voor macht (individu) én liefde (samen). Hoe je processen zo inricht op bedrijfsniveau dat beide tot hun recht komen. Hoe je persoonlijk in je gedrag dit tot uitdrukking kunt brengen. Het zal je resultaten, en jouw gevoel daarover, ten goede komen.

Els van Asperen,

www.wonderfulatwork.com.