Door Ik vond een interessant artikel van Jacco van den Berg op Eduhub.nl, “Ziekte overkomt je: verzuim is een keuze“. De grondslag van zijn artikel ligt in een onderzoek van TNO Arbeid. Hij legt de nadruk in zijn artikel op de verantwoordelijkheid van de managers voor het aanpakken van ziekterverzuim. Deze actieve rol van het management tijdens ziekteverzuim gericht op een snelle terugkeer naar werk komt ook duidelijk naar voren in de Wet verbetering poortwachter.
Uit het onderzoek van TNO Arbeid komen drie factoren naar voren die bepalend zijn voor het succesvol aanpakken van ziekteverzuim (lees hier een korte samenvatting):
1) strakke afspraken;
2) preventie voorop;
3) directe actie.
De vraag is echter zijn er nog meer succesfactoren voor het aanpakken van ziekteverzuim?
© 2007 Reed Business | 
Reacties
vrouwenambitie.nu - 01-04-2010 18:54
Ik begleid vrouwen bij ziekteverzuim naar en op het werk. De belangrijkste staat er niet bij: samenwerken!
Werknemer,gever,bedrijfsarts, coach.
Geert Peulings - 02-04-2010 11:22
Al te vaak wordt er bij de oorzaken van verzuim gekeken naar de medische aspecten. De WvP is ontstaan als gevolg van een grootschalig onderzoek onder wn die gekeurd werden voor de WAO. De helft van deze groep werd goedgekeurd en de andere helft kwam in de WAO. Onafhankelijke artsen hebben daarna een inschatting gemaakt van de medische problematiek en kwamen tot de conclusie dat de goedgekeurden ‘even ziek’ waren als de afgekeurden.
Ziek zijn overkomt je inderdaad en verzuim is een keuze. Het heeft te maken met gedrag van mensen. En dat gedrag kun je beïnvloeden.
Elke organisatie heeft op een andere manier last van verzuim. Bij de een is het vooral kortdurend, bij de andere langdurend, bij sommige bedrijven zijn het vooral de ‘veelplegers’. Al deze vormen van verzuim duiden op een verschillende achterliggende problematiek en vereisen dus ook een andere aanpak.
Elke organisatie die gebruik maakt van een standaard reglement voor ziekteverzuim, weet zeker dat hij een niet passend beleid heeft en het verzuim ook onnodig hoog is.
Wat is hoog? Alles boven de 2,5 % zeg ik, want dat is een getal dat elke organisatie zou kunnen halen. Ik zeg dan ook dat elke werkgever het verzuim krijgt dat hij verdient. Laat u bijstaan door een specialist die er voor zorgt dat u het zelf in de hand krijgt en structureel onder de 3 %. Het is de beste investering die uw onderneming ooit heeft gedaan.
Wij helpen u graag daarbij.
Richard Koopman - 07-04-2010 18:56
Met name preventie kan wat mij betreft op 1. (overigens niet niet alleen in het kader van ziekteverzuim.
Stel de vraag je collega wat hem haar bezig houdt.
Vertel zelf wat wat je bezig houdt.
Contact (echt contact) maakt een wereld van verschil.. “Eenvoudig menselijk contact” (een keer wat anders dan lullen over competenties of het evangelie van de profeet Ulrich..;-)
en eens met ‘vrouwenambitie.nu’ : samenwerken, gunnen, helpen en niet onbelangrijk: geholpen willen worden..