Organiseren van verbindingen

Organisatie is een zelfstandig naamwoord. Een soort statische,
gestolde realiteit. Iets dat letterlijk op zichzelf staat. Organisatie
verworden instituten met een groot eigenbelang: hun voortbestaan. Ten koste van
alles: medewerkers, aandeelhouders en zelfs klanten.

Organiseren is een werkwoord. Een dynamische realiteit. Een
continue proces. Niet vast te pakken en toch duidelijk aanwezig. Geen op
zichzelf staand belang en toch leidend. Organiseren zorgt voor continue
ontwikkeling, activiteit en
effectiviteit.

Het is hoog tijd dat organisaties de stap naar organiseren
gaan maken. Dat vraagt om creatieve destructie: afbreken om ruimte te maken
voor vernieuwing. Wat moet afgebroken worden? Alles wat gebouwd is vanuit institutionaliseringgedachte:
o.a. regelgedrevenheid (bureaucratie), manager als functie, hiërarchie in het
algemeen, de hele kantoorinrichting en al haar (ongeschreven ) wetten en
gebruiken, volgzaamheid en bovenal aangeleerde hulpeloosheid (paternalisme).

Wat daarvoor in de plaats moet komen? Verbindingen organiseren.
Organiseren gaat over netwerken van mensen die vanuit hun ambitie en talenten
in wisselende samenstelling hun ambities realiseren. Vanuit zelforganisatie en
afstemming. Vanuit een kritische, bijsturende omgeving om het collectief belang
te waarborgen. Vanuit gezamenlijke ambities en waarden. Vanuit echtheid en
zichtbaarheid. Vanuit eigen verantwoordelijkheid en persoonlijk ondernemerschap.
En vooral vanuit commitment uit vrije wil. Echt commitment op basis van vrije
keuze. Dan kan energie stromen. Dan kan excelleren ontstaan.

En dat is hard nodig: er is teveel goedgeorganiseerde
middelmatigheid: slecht voor medewerkers, slecht voor prestaties, slecht voor
aandeelhouders en bovenal slecht voor klanten.

Reageer op dit bericht