We meten ons werkelijk het schompes en er is geen ‘analyse junky’ op finance geweest (inclusief de CFO’s van dit land) die de huidige crisis heeft zien aankomen. Het stond immers niet in de forecast! 

Ons heil ligt echt niet in het meetbaar maken van van alles en nogwat - want het meeste wat we meten is niet belangrijk. Clever om te vragen wat het resultaat is van opleidingsinspanningen. Oh boy. 
Ik heb nog een mooi filmpje voor de liefhebbers van meetbaar maken, zodat er de Anti-creativity checklist, waar bij je alles en iedereen kunt ‘outsmarten’ door bij alles te vragen om een spreadsheet, grafiek en analyse. We communiceren klaarblijkelijk beter in cijfers dan in woorden, als ik het goed begrijp? 

Persoonlijk betrap ik anderen liever op een goed idee, waarmee ze niet vooruit kunnen en vastzitten in de corporate hairball van meten = weten. Waar niet naar wordt geluisterd omdat het ‘niet meetbaar is’ Daar zit namelijk de kracht van je organisatie: 

http://www.joebower.org/2010/05/anti-creativity-checklist.html (kijk en geniet) 

Volgens mij moeten we het in onze organisaties hebben van creativiteit, dromen, hulpvaardigheid, rebelsheid, eigenzinnigheid, openheid, innovatie en transparantie om verschil te maken voor onszelf, ons bedrijf en onze samenleving… 

Inderdaad. Een organisatie is een sociale werkplaats. Wat zou het anders zijn? 

www.zynn.nl