Reginavanelst - 22-02-2012 00:31

Dat ligt geheel aan de wensen m.b.t Sociale Innovatie. Wij adviseren om eerst een goede toelichting te geven op de term en wat wordt bedoelt om vervolgens met een projectgroep de mogelijkheden binnen de organisatie na te gaan.

Philip van Londen - 22-02-2012 10:35

Bij trajecten Sociale Innovatie kom ik negen van de tien keer uit bij de noodzaak van een goede probleemstelling. Sociale Innovatie gaat vooral over gedrag van mensen en mensen worden nu eenmaal sterk gestuurd door urgentie en problemen. Dus stel elkaar de vraag waarom wil je sociaal gaan innoveren? En vraag je vooral af welk probleem wil je samen! oplossen? Waar loopt jouw klant, medewerker, de maatschappij of de burger steeds tegenaan en wil je door te vernieuwen een oplossing voor zoeken?

Weet waar je het voor doet voor een vliegende start!

PS Basti, ik ben benieuwd naar de gehele publicatie

Titia Kootstra - 22-02-2012 17:07

Sociale innovatie begint bij een open, transparante communicatie door de bedrijfsleiding. Creeer een veilig werkklimaat en benut optimaal het creatieve (denk)talent binnen uw organisatie!

Anke Valent - 23-02-2012 10:00

Ik ben het met je eens Titia. Tuurlijk is een goede probleemstelling belangrijk maar het is vooral een mindset van het management en de RvB/Board. Je moet er in je besluitvorming mee willen rekening houden (en ook accepteren dat er dus soms besluiten worden genomen die jij niet direct zou nemen). Een eerste stap is het opgeven van de parkeerplaatsen met het bordje ‘gereserveerd voor bestuur’

A.F. Bongers - 23-02-2012 11:17

Is de hype over HNW al voorbij? En halen we daarom een oude bekende weer van stal “Sociale Innovatie”? Opmerkelijk dat Basti de vraag stelt: “of kiezen we gelijk voor een strategieverandering”? Mijn antwoord is: Laten organisaties nou eerst eens voor een duidelijke strategie kiezen en zich vervolgens afvragen wat je allemaal moet doen om die te laten slagen. Wedden dat de meeste organisaties (nog)geen strategie hebben.

Guido Heezen - 23-02-2012 11:25

Het begint met je mensen serieus nemen en ze te beschouwen als weldenkende mensen. Dit is een mindset. Het vergt dus het overbruggen van koudwatervrees van het management. Om dit te overbruggen, kan het goed zijn om eenvoudig te starten. Dus groepjes medewerkers ruimte geven om na te denken over kleinere issues die opgelost moeten worden en dit vrijwel blind implementeren. Hooguit een kritische vraag, maar zeker geen harde sturing. Denk aan zaken zoals inrichten van ruimten, het aanscherpen van een proces, het elkaar opleiden, het realiseren van een besparing of het versnellen van een handeling. Je zult versteld staan waar medewerkers mee komen en dan smaakt het al snel naar meer.

Philip van Londen - 23-02-2012 12:09

@Titia @Anke @Guido

Het bereiken van transparante communicatie zou zomaar een doel kunnen zijn van sociale innovatie. Dan ben je echter al een eind op weg. De vraag is hier echter:”Hoe zwengel je sociale innovatie aan?” Een belangrijke vraag, vind ik, omdat daar veel winst te behalen is.

Mijn ervaring is dat je vooral ruimte creert om steeds meer te innoveren door veel tijd in het oplossen van (kern)problemen te steken. Hoe beter je die kent, hoe sterker je innovaties. Dus is het veel waard als je die problemen goed in beeld hebt. Waarom dit zoveel oplevert vind je ook hier: http://bit.ly/rT2ibI

Dit kun je bovendien ook krachtig combineren met de toenemende experimentele ruimte in het innovatieproces zoals Guido dat hierboven beschrijft. Lean werken op de werkvloer is hier een voorbeeld van.

Coopcreation.com - 29-02-2012 07:48

Sociale innovatie is toch geen doel op zich? Sociale innovatie is een middel om tot betere prestaties, behoud van personeel, flexibeler organisatievorm te komen. Vanuit die perspectieven zoek je naar oorzaken en aanpak in de organisatie. Welke prestatie haal je niet en hoe kan het wel? De antwoorden liggen vaak vooraan, zie ze niet over het hoofd. Focus op oplossing, niet op probleem! dat geeft de ruimte en energie om te gaan innoveren.

Wim Davidse (Dzjeng) - 29-02-2012 16:28

Sociale innovatie, hoe begin je ermee? Als je sociale innovatie ziet als het veranderen van de werkwijze in de organisatie, zodat met plezier geweldige prestaties kunnen worden geleverd, betreft het een voor de organisatie nieuwe werkwijze om een belangrijk doel te gaan realiseren.
Dat doel is niet ‘we gaan sociale innovatie implementeren’, maar zoiets als ‘meer groei’, ‘beter rendement’, ‘nieuwe klanten’, ‘innovatie’, ‘betere kwaliteit’, ‘betere dienstverlening aan onze klanten’, ‘duurzaam produceren’, ‘meer klantloyaliteit’, ‘meer marktkennis’, ‘nieuwe strategie’, ‘het bedrijf met de geweldigste klantervaring worden’ etcetera etcetera.
Dat is stap 1. Ik ben zelf meerdere keren ‘gewoon direct’ met een strategieverandering begonnen, en dat leverde enorm veel energie op. Maar dan moet stap 2 wel op orde zijn!
Stap 2: de leiding(gevende) kiest bewust voor denken én doen vanuit mensbeeld Y; sociale innovatie staat of valt met de juiste stimulerende houding van de leiding.
Stap 3: ga Op Expeditie, kies een team met enthousiaste mensen, bekwame mensen, een aantal sociale beïnvloeders en ook gewoon een paar ‘grijze muizen’ en ga op pad, met een heel globale roadmap met te zetten stappen (niet met inhoud/gewenste uitkomst van die stappen).
Als dan in de geest & volgens de regels van sociale innovatie wordt ‘gespeeld’, zal het doel gerealiseerd gaan worden.
En nog belangrijker: er ontstaat bevlogenheid, waardoor het personeel in het vervolg geweldige initiatieven en prestaties zal neerzetten.
Fraaie voorbeelden:
http://www.syntens.nl/Artikelen/Artikel/Koekjesbakkerij-Veldt.aspx
http://www.syntens.nl/Artikelen/Artikel/Met-PRET-meer-betrokkenheid.aspx
http://www.syntens.nl/Artikelen/Artikel/Ondernemen-met-resultaat.aspx