Ik krijg veel te maken met werkgevers die zich machteloos voelen bij verzuim. Veelal zijn de werkgevers ontevreden over de arbodienst. Daarbij komt dat de kosten van verzuim hoog zijn. Wat hieraan te doen?
Ik adviseer om zelf de regisseur te worden bij verzuim en een goed, uitgebreid verzuimbeleid binnen de organisatie te
implementeren. Met daarin duidelijke regels omtrent de ziekmelding, thuisblijven en datgene wat van de werknemer verwacht wordt tijdens arbeidsongeschiktheid.
Daarnaast stelt de WULBZ dat er minimaal 70% van het salaris doorbetaald dient te worden. In de praktijk betalen werkgevers vaak meer door. Echter, om de zogenaamde ‘maandagochtend-zieken’ te motiveren zich niet ziek te melden,
adviseer ik bijvoorbeeld 70% salaris door te betalen bij ziekte. Of wachtdagen (waarop geen loon wordt doorbetaald) hiervoor te gebruiken.
Wat betreft de ontevredenheid over de arbodienst, is mijn ervaring dat het heel nuttig is de bedrijfsarts uit te nodigen bij u op locatie. Deze kan dan met eigen ogen zien wat de werkzaamheden inhouden. En wanneer zich een ziekmelding voordoet die naar verwachting langer gaat duren, raad ik aan om ook als werkgever even contact te zoeken met de bedrijfsarts, ter bevordering van de broodnodige communicatie. Daarnaast is het belangrijk om altijd een huisbezoek te laten plaatsvinden op de eerste dag van de verzuimmelding. Wanneer je dit alleen doet bij twijfel, leidt dit soms tot arbeidsconflicten, omdat werknemers het als wantrouwend ervaren.
Bovenstaand een paar tips. Maar de voornaamste is: wees zelf regisseur neem ten aanzien van de arbodienst een proactieve houding aan. Succes!!
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Peter v Groen - 15-02-2008 19:16
Mijn ervaring als Arbeidsdeskundige en verzuimregisseur is dat leidinggevenden het erg moeilijk vinden om een adequaat gesprek te voeren.
Als verzuimregisseur ondersteun ik bij de gsprekken en kan dan tevens de (soms ingewikkelde) wettelijke regelgeving ook aan de orde stellen in het gesprek. Daardoor verlopen gesprekken helder en prettig.
Ik ben een groot voorstander van AANDACHT, liefst voordat iemand zich ziekmeld, maar zorg in iedergeval dat de medewerker vooraf al weet dat de leidinggevende vragen gaat stellen over wat je wel kan.
Ingeval van wantrouwen altijd eerst zelf aan tafel met de “zieke” de Arbodienst moet je daarbij pas betrekken als je het samen niet eens bent over werkhervatting.
Wees helder, eerlijk een consequent.
Geert Peulings - 25-01-2010 14:15
Ben het eens met de suggestie om zelf regisseur te worden. Voor wat betreft de arbodienst: zodra het contract afloopt adviseer ik dit niet te verlengen, maar voortaan alleen gebruik te maken van de bedrijfsarts wanneer je die ook echt nodig hebt. Dit kan bij een arbodienst, maar ook bij een onafhankelijke. Je betaalt dan per consult en alleen als jij als werkgever dat ook echt nodig vindt.
Zoek bij middelgrote organisaties vanaf 100 medewerkers een geschikte medewerker die tot taak krijgt het verzuim terug te dringen. Zorg dat ook leidinggevenden worden afgerekend op hun verzuimresultaten.
Voer geen wachtdagen in of standaard 70 % betaling maar maak de hoogte van de betaling afhankelijk van de mate waarin de medewerker meewerkt aan een snel herstel. Een medewerker die helemaal niet meewerkt hoef je (ook volgens de WULBZ) helemaal niet te betalen.
Aandacht is ook zeer belangrijk. Per slot van rekening: “Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze.”
PVC
rudolf - 09-12-2010 22:22
Als de werksfeer goed is, is het verzuim laag. Terroriseer de hap en je krijgt veel verzuim.
verzuim ok relateren aan produktiviteit. Je kunt laag verzuim met lage produktiviteit hebben. Schiet ook niet op.
Carlie - 20-07-2011 20:16
I see, I supospe that would have to be the case.
shahckined - 21-07-2011 14:00
3CM75N sfvoujmbojav