Door Dat er in de toekomst een personeelstekort ontstaat voor de meeste organisaties (of een nog nijpender tekort), is evident. Deze organisaties zullen veel in het werk stellen alle werknemers te behouden, óók de 55-plussers. Om deze groep te behouden moet het blijven werken wel aantrekkelijk zijn en blijven! Een open deur denkt u wellicht, maar tijdens de debatsessie georganiseerd door mijn eigen organisatie afgelopen donderdag gaf slechts een kleine minderheid van de deelnemers aan actief beleid op behoud van ouderen te voeren.
Hoe kan nu een werkgever er zorg voor dragen dat de 55-plussers zo lang mogelijk inzetbaar, geboeid en gebonden blijven? Het is zeer belangrijk de motivatie van de medewerkers om te blijven werken, te onderzoeken. Nadat de werkgever hierin inzicht heeft verkregen, is aansluiting hierop met gericht beleid ‘peanuts’. Indien het (loopbaan)beleid ook toegerust is op ‘senioren’, zal hier zeker een uitnodiging van uitgaan!
Investeer niet alleen in scholing en ontwikkeling van senioren, maar geef ook blijk van waardering indien deze een stapje terug wil (of moet) doen. Dit laatste is veelal lastig en moeilijk bespreekbaar zowel binnen de meeste organisaties als voor de persoon die het betreft. Deze wil simpelweg door de ‘downgrade’ geen gezichtsverlies lijden. Als de senior wel in de ‘kernploeg’ aan het werk kan blijven door zijn rol als kopman over te dragen aan nieuw talent en zelf een andere waardevolle functie te mogen bekleden, bijvoorbeeld die van klimmer, dan blijft hij van grote waarde voor het gehele team. ‘Zonder een knecht komt tenslotte de kampioen niet tijdig over de finish.’
(20)
© 2007 Reed Business | 
Reacties
H. KIP - 23-01-2008 09:34
Inderdaad is de kijk op de oudere werknemer zonder meer negatief. Kwetsend en een puur negatieve benadering.
Ben zelf 59 en weet uit eigen ervaring dat je als een klein kind wordt behandeld, als je niet oppast.
Overigens was ik eerder bijstandsgerechtigd 20 jaar terug. T
Jacques Brungen - 03-06-2008 07:45
Onlangs hebben we een 61 jarige man aangenomen om onze HRIS activiteiten te leiden en hij doe het meer dan voortreffelijk. Het effect op andere “oudere” medewerkers was erg positief.
Het blijft lastig om een “ouderenbeleid” op te zetten, maar het is me wel duidelijk dat je dat al moet beginnen als mensen 45 jaar zijn. Het is een mindset ding, zowel voor het management als voor de mederwerkers.
Henk Duijn - 04-06-2008 10:51
Voor alle leeftijden en beide sexen geldt dat er moet worden gestreefd naar een goede afstemming tussen mens en werk, waarbij rekening wordt gehouden met zowel de fysieke balans als de mentale balans tussen belasting en belastbaarheid. Het leveren van MAATWERK staat hierbij centraal.
Waarom wordt het in een aantal organisaties “vanzelfsprekend” gevonden wanneer jonge moeders minder uren per week willen gaan werken en wordt het “minder vanzelfsprekend” gevonden wanneer mannen aangeven minder uren per week te willen gaan werken?
Ik ken medewerkers die zich er prettig bij voelen wanneer zij gewoon aan het arbeidsproces MOGEN blijven deelnemen, ik ken er ook die zich onprettig voelen omdat zij nog een aantal jaren MOETEN.
Dit heeft zonder meer te maken met de ervaren mate van afstemming tussen mens en werk.