Als P&O Consultant zijn wij uiteraard regelmatig in gesprek met bedrijven waar men interesse heeft in het uitbesteden van P&O activiteiten. Met betrekking tot dergelijke gesprekken bestaat er een grote diversiteit aan gesprekspartners. Afhankelijk van de grootte en indeling van de organisatie spreken wij met de officemanager, de financieel manager of de directeur. Over het algemeen bestaat er één overeenkomst tussen deze gesprekspartners; zij zien P&O als een  noodzakelijk kwaad.

Werkgevers willen dat de P&O activiteiten binnen de organisatie dusdanig georganiseerd zijn, dat er wordt voldaan aan de wettelijk gestelde kaders. Het op de juiste wijze voeren van een functioneringsgesprek levert in de ogen van bijvoorbeeld een financieel manager niets op en voegt dus ook niets toe aan de organisatie.
Het voorbeeld bij uitstek betreft dossieropbouw. Wanneer wij in gesprek zijn met een organisatie, benadrukken wij altijd hoe belangrijk dossieropbouw is. Er wordt geknikt en vervolgens wordt er geen actie ondernomen. Dossieropbouw kost tijd en levert niets op; op korte termijn. Pas als een werkgever een werknemer wil ontslaan komen ze erachter hoeveel tijd en  geld het had gescheeld als ze wèl dossiers hadden opgebouwd. Pas dan wordt er geloofd dat dossieropbouw wél geld oplevert of in elk geval uitspaart!

Binnen veel organisaties, zeker in het MKB, is het niet altijd even gemakkelijk om het belang van P&O over te brengen op onze gesprekspartners.

Wij zijn benieuwd of u als P&O-er deze ervaring deelt en hoe u hiermee omgaat.