“Zoveel mensen, zoveel definities.” Laatst vroeg iemand mij om een definitie te geven van P&O. Uiteraard steek ik dan in met ‘alles wat binnen een organisatie met personeel (P) en de organisatie (O) te maken heeft’. Toen ik daarna in mijn auto terugreed naar de zaak, realiseerde ik me dat ik het, na al die jaren en na veel tijd zoeken naar een overzichtelijke schematische voorstelling, nog steeds heel moeilijk vindt om helder in kaart te brengen wat de definitie is van P&O.

Veelal zie je dat de indeling Instroom-Doorstroom-Uitstroom gehanteerd wordt, maar ik ben van mening, dat deze indeling resulteert in heel veel activiteiten ten aanzien van doorstroom/ behoud van medewerkers en veel minder activiteiten ten aanzien van instroom en uitstroom.

Dan is er ook nog de indeling middels de zogenaamde vier A’s; arbeidsinhoud, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen. Maar waar plaats je bijvoorbeeld werving & selectie onder?
Kortom, het is mijn inziens moeilijk om eenduidig het P&O/ HR vak (schematisch) in kaart te brengen. En dan heb ik het nog niet over het verschil tussen P&O en HR. Ik ben heel benieuwd hoe u kijkt naar het vak en hoe u het (schematisch) in kaart brengt, danwel hoe u zich binnen de organisatie profileert als P&O’er. Hoe maakt u duidelijk wat een werknemer van uw afdeling kan en mag verwachten?