Het managen van mensen is zonder twijfel de meest fascinerende maar tevens moeilijkste opdracht die de mensheid zichzelf heeft opgelegd. Daarom is er nu deze website. Op PuurP&O, een initiatief van P&Oactueel, draait alles om frisse ideeën, meningen, maar vooral: het managen van de mens.
PuurP&O is ontstaan uit de behoefte van mensen die hun vak hebben gemaakt van mensmanagement, of zij zich P&O’er noemen, manager, recruiter of HR-professional, om met elkaar in contact te komen. Die contacten worden in het normale leven natuurlijk dagelijks gelegd, maar virtueel is er nog een wereld te winnen.
Mensmanagers
PuurP&O is een website voor mensmanagers. P&Oactueel faciliteert de site, maar wij hopen vurig dat het vooral een platform wordt van en voor P&O’ers. We starten nu met opiniërende bijdragen, meningen en frisse ideeën. PuurP&O is een plek om met vakgenoten te discussiëren en om elkaar verder te helpen in het overwinnen van praktische en dagelijkse personeelszaken.
(8)
© 2007 Reed Business | 
Reacties
Heleen - 27-10-2007 10:50
Beste Stefan,
De weblog ziet er goed uit. Ik hoop dat het leidt tot veel discussie over het vak P&O en daarmee tot verbreding van en inzicht over het vak.
GEFELICITEERD!
Heel veel succes.
Heleen
Monique - 29-10-2007 12:19
Beste Stefan,
Volgens mij heeft de site alles in zich om een succes te worden. Echt een prima platform voor mensmanagers om successen en knelpunten te delen. Proficiat!
Monique
Sander Heutink - 28-11-2007 22:39
Hi Stefan,
Van harte gefeliciteerd met PuurP&O.
Een website - puur voor mensmanagers, schrijf je.
Bestaat deze doelgroep straks nog wel?
Immers, een nieuwe wereld vormt zich.
Als voorbeeld refereer ik naar de informatie uit de nota ‘Vernieuwing Rijksdienst’, waarin de contouren van de ‘nieuwe’ Rijksdienst en de ‘nieuwe’ ambtenaar worden geschetst. In 2010 een organisatie met ca. 175.000 ‘nieuwe’ ambtenaren. Een Rijksdienst waarin mensen zichzelf managen in een zelfsturende, zelflerende en zelfborgende organisatie. Een nieuwe organisatie waarin ‘operationeel management’ verschuift naar ‘coachend management’. Een nieuwe organisatie waarin sturing van ‘kennis & vaardigheden’ en ‘houding & overtuiging’ verschuift naar coaching van ‘identiteit & bestemming’.
Een nieuwe Rijksdienst, waarin de HRM-functie verschuift van een uitvoerende rolpositie naar een adviserende rolpositie, wellicht zelfs met een andere naamgeving. Een voorbeeld voor het bedrijfsleven!
Een goed initiatief vraagt dan ook om een goede ‘match’ met de toekomst. Vandaar mijn voorstel de site PuurM&O te noemen, puur voor representanten van ‘Mens en Organisatie’.
Sander Heutink
Stefan Tibben - 29-11-2007 10:31
@Sander, M&O is inderdaad een interessante gedachte. De ontwikkelingen bij het Rijk volg ik met belangstelling, al was het maar omdat je de beweging die jij schetst ziet bij meerdere organisaties.
Wat me wel steeds opvalt is de discussie over de term P&O. Wij krijgen op de redactie vaak de vraag waarom we niet HRactueel heten of zoiets.
Mijn ervaring tot is dat de grootste gemene deler onder de ‘mensmanagers’ nog steeds P&O is.
De een vindt de term HR niet goed, de ander houdt niet van de ‘verengelsing’. Kortom, wij houden het voorlopig op P&O.
Frans wuijts Ontwikkelingsgericht ontslagadviseur - 29-11-2007 12:42
HENRY MINTZBERG zei eens in een interview:
‘Ik ben geen voorstander van de term human resources. Ik ben geen human resource, ik ben een human being. De term human resource werd geïntroduceerd toen er veel ontslagen begonnen te vallen. Resources kan je namelijk weggooien, mensen niet.”
Essentieel in mijn ogen is het motief achter het begrip, in dit geval HRM. ‘Human Resources Management’ gericht op de ontwikkeling van menselijke talenten en bekwaamheden geeft vanwege een ander motief een geheel andere beleidsuitvoering dan aanwending van het ‘menselijk kapitaal’ omwille van versterking van de aandeelhouderswaarde. Medewerkers voelen direct welke daden het management voegt bij de woorden van hun missie. Overigens komen in sommige organisaties ook beide interpretaties van ‘human resources management’ tegelijkertijd voor. In het bijzonder in beursgenoteerde ondernemingen die zich in hun doelstelling (het eigenlijke motief) richten op de versterking van de ’share holders value’ en ook de ontwikkeling van hun medewerkers belangrijk vinden. Maar als dan het puntje bij het paaltje komt, gaan de aandeelhouders vóór en worden relatief overtollige medewerkers (in gangbaar oneerbiedig taalgebruik) geloosd. Wel of niet met behulp van een sociaal plan, een mobiliteitsdienst, een werk-naarwerk-traject dan wel outplacement. Er zijn ondernemingen die in staat blijken de verschillende waarden (zoals aandeelhouderswaarde, klantwaarde, medewerkerswaarde, toeleverancierswaarde e.d.) in balans te houden; zelfs soms samen met een ethisch-culturele waarde en een milieuwaarde. Deze zijn zich bewust van hun menselijke en sociale plicht HRM ‘ontwikkelingsgericht’ ten bate van hun medewerkers aan te wenden. Ook door middel van ‘humaan ontslaan’.
Aline - 10-03-2008 09:02
Goed initiatief! Zeer laagdrempelig. Je kan vanachter je bureau deelnemen aan discussies, je mening delen met anderen en leren van ervaringen van vakgenoten.