Eén op de dertig medewerkers zou een vreemde vogel kunnen zijn waar niemand hoogte van krijgt. Presteert afwisselend heel goed en daarna zeer matig; bemoeit zich met alles, ook met het beleid; niemand weet waarmee hij echt bezig is; niemand krijgt vat op hem; heeft vaak last van conflicten met het management; luistert slecht naar anderen, geen doorzettingsvermogen, gaat tegen allerlei regels in, is niet sociaal. Zo’n vreemde vogel is waarschijnlijk, soms zonder dat hij dat zelf weet, en zonder dat de omgeving dat herkent, hoogbegaafd. Ze zouden van onschatbare waarde kunnen zijn. De helft van alle innovaties kan afkomstig zijn van deze vreemde vogels. Daar is een werkomgeving voor nodig die dit talent herkent en aanvullend werkt bijstuurt wat de vreemde vogel mist. Misschien soms afwijking van de bestaande regels toestaat. Is een buddy aan te bevelen, of een zelfbedachte functieomschrijving als antwoord op de vraag: wat zou jij voor onze organisatie kunnen doen? Hebben andere PenO-collega’s ervaring met zulke vreemde vogels, kun je ze herkennen, wat adviseer je het topmanagement als dit zich bedreigt voelt door zo’n vogel die hun missers doorziet, en heb je oplossingen voor dit fenomeen?