Beste mensen, We zijn intern aan het kijken hoe we toekomstig beleid omtrent functioneringsgesprekken kunnen vormgeven. Procedure is nu om eens per jaar een FG te voeren met de medewerker, maar dit is op het moment niet haalbaar aangezien de managers een span of control hebben van lees verder…

In Nederland ontbreekt kennelijk de cultuur om veelvuldig gebruik te maken van mediation en ik vraag me af hoe dat komt. Het aanbod aan mediators is in Nederland veel groter dan de behoefte aan mediation terwijl we in het buitenland juist meer en meer een toename zien. Waarom blijft Nederland lees verder…

    http://www.blueribbonmovie.com/ 

Aan de wand kom je te hangen. Met je foto. Je moet er natuurlijk wel wat voor doen, namelijk 3 “pounds” biefstuk opeten. Da’s 1,36 kilo om precies te zijn. Geen sinecure lijkt me, maar gelet op het aantal foto’s aan de muur is het voor veel van de bezoekers een koud kunstje. Ik zat in een lees verder…

Vancouver maakt zich op voor de 21e Olympische Winterspelen. Het Holland Heineken House  bereidt zich voor op de 10e editie. Randstad bereidt zich voor op de 7e keer om de personele invulling en de begeleiding hiervan te verzorgen. Na 7 keer  dit te hebben georganiseerd zou je denken dat je het draaiboek afstoft van de vorige editie en dit met gemak regelt. Niets is minder waar. lees verder…

Na een voor jou hopelijk goede start van 2010, blikt dotConnect even terug en vooral vooruit. Wat hebben we zien gebeuren en kunnen leren in 2009 en wat zien we gebeuren in de toekomst? Lees onze mening over drie marktontwikkelingen: het dieptepunt voor de interim-markt, het bestaansrecht van de lees verder…

Verantwoordelijkheid is een centraal begrip in iedere organisatie. Net als verantwoordelijkheid afschuiven. Dit afschuiven kan, hoe vreemd dit ook klinkt, een rationele beslissing zijn. In dat geval ligt het probleem niet (alleen) in het individu dat verantwoordelijkheid afschuift, maar (ook) lees verder…

Eind van vorig jaar zijn weer de nodige beoordelingsgesprekken gevoerd. En dus is HRM de uitkomsten/bevindingen van deze gesprekken weer aan het inventariseren om input te krijgen voor ontwikkelactiviteiten binnen de organisatie. Krijgt u daarbij ook een “déjà vu”-gevoel. Komt een (groot) deel van de beoordelingen niet sterk overeen met de uitkomsten van vorig jaar? lees verder…

Is jouw verlangen om machtig én liefdevol te zijn? Of voor wie andersom wil vertrekken: Liefdevol, én machtig? En kun je dat als leidinggevende? lees verder…

Hoe sneller de markten veranderen, hoe belangrijker het eigen gezicht van de organisatie wordt. Een enorme kans voor HR. Én voor (arbeids)marketing, of ‘employer branding’.  Maar hoe krijg je invloed op organisatie-identiteit lees verder…