De eerste wedstrijd van de E-tjes van dit seizoen was halverwege en het team van mijn oudste zoon keek tegen een 2-1 achterstand aan. Terwijl ik met de enthousiaste voetballertjes en hun betrokken ouders naar de kleedkamer liep, verontschuldigde een van de ouders zich lees verder…

Als je overal kunt bellen (en gebeld kunt worden door klanten en je baas)… Als je altijd je mail kunt beantwoorden, een advies kunt schrijven of de administratie kunt bijhouden (en je ook ‘s avonds de 137+ pagina’s aan vergaderstukken kunt lezen en bestellingen kunt lees verder…

HR en leiderschap is een bijzondere combinatie. HR-professionals hebben een mening over leidinggeven en managen. Sterker nog, ze hebben een mening over de mensen die deze rollen vervullen binnen hun lees verder…

Ik hoor veel mensen momenteel verkondigen dat je de werknemers die niet hoeven te vertrekken als gevolg van de krediet crisis niet hoeft te motiveren. Het feit dat je ze niet ontslaat garandeert je jarenlange loyaliteit. Onzin! Zeker, de mobiliteit van de werknemers is door de onzekere lees verder…

Mijn eerste baas, is begonnen als jongste bediende, heeft zich opgewerkt tot maatschappelijk werker en uiteindelijk tot unithoofd. Na hem, moest je daarvoor een academische graad hebben. Hij nam mij aan als sociaal correspondent, tegen de adviezen van de overige acht leden van de sollicitatiecommissie in. Zij vonden mij “raar”, een gescheiden vrouw, die zich door haar vriend op de tractor naar haar werk liet brengen en af en toe een kind of een hond meenam. Bovendien zat ik op de typekamer en “tiepmiep” was een beduidend mindere functie dan sociaal unitcorrespondent. lees verder…

De achterflap beweert dat het boek een verfrissende en bevrijdende kijk biedt op de praktijk van het leidinggeven. Het is geschreven door Watze Hepkema, hij is sinds 1994 partner bij een organisatie-adviesbureau. Hepkema’s visie is om de relatie tussen leidinggevende en medewerkers als een gewone samenwerkingsrelatie te zien, met aandacht voor elkaar wensen, sturing op afspraken en authentiek in het contact. lees verder…

‘HR in de lijn’. Mooi idee. Het steunt op de gedachte dat managers alles moeten kunnen: hij of zij moet inhoudelijk sterk zijn, zich staande kunnen houden in de organisatiepolitiek, plannen en budgetten opstellen, financiële en commerciële targets halen en…. o ja, ook nog een goede ‘peoplemanager’ zijn. De manager als übermensch. De vraag is of het realistisch is om dit te verwachten. lees verder…

Het managen van mensen is zonder twijfel de meest fascinerende maar tevens moeilijkste opdracht die de mensheid zichzelf heeft opgelegd. Daarom is er nu deze website. Op PuurP&O, een initiatief van P&Oactueel, draait alles om frisse ideeën, meningen, maar vooral: het managen van de mens. lees verder…