Nee, ik ben geen fanatieke clubaanhanger…van welke club dan ook. Voetbal vind ik weliswaar een mooie sport en als Nederland speelt op een EK of WK dan ben ik reuze enthousiast. Opgegroeid op De Veluwe was ik vooral bezig met De Vallei Vogels, lees verder…

SYMBOOLPOLITIEK  Spruitjes zijn supergezond, oer-Hollands, crisisbestendig en dus hyperactueel. Op deze wijze opent een bericht van de ChristenUnie op haar eigen site. De partij die als geen ander het verwijt krijgt in haar politieke denken de personificatie van het spruitje (muf, lees verder…

Onlangs stond in een P&O tijdschrift een poll met de vraag of “bedrijven die er slecht voor staan zo snel mogelijk het personeel duidelijkheid moeten geven over de stand van zaken”. 69% van de P&O’ers vond dat directe openheid de betrokkenheid van het personeel verhoogt. Echter, een lees verder…

Dat de HR-functie pogingen doet om te veranderen is prominent zichtbaar in de diverse pogingen die worden ondernomen om dasboards te ontwikkelen. Vaak wordt gedacht dat HRM lastig meetbaar is. Wanneer een daadwerkelijk scherpe analyse wordt gemaakt van de KPI’s dan volgt voor menigeen lees verder…

HR in de lijn Zou Guusje op haar falie hebben gekregen? Zo vlak voor het kerstreces in een functioneringsgesprek met Jan Peter? Kijk Guusje, wij weten beiden dat in het potje met vertrekpremies of –zoals u wilt-  wiedergutmachungszahlungen de bodem in zicht is, maar wat jij op lees verder…

Waaruit bestaat de toegevoegde waarde van HR door de bril van een topbestuurder? En wat kunnen wij daarvan leren?  Patricia Becker, Algemeen Directeur Benelux binnen een grote, internationaal opererende organisatie, levert hierop in 4 artikelen haar persoonlijke antwoorden. En is bereid lees verder…

Hoe ontwikkel je visie? Visie hebben is erg belangrijk: iemand met visie wil je graag in je organisatie hebben, die heeft iets in te brengen, een eigen kijk. Als iemand zegt dat je visie hebt, dan is dat een mooi compliment. De vraag is nu: kun je visie ontwikkelen? Dit artikel argumenteert van wel. Met een paar ideeën waar u meteen aan kunt beginnen. lees verder…

Obstinaat Voornemen 2009 Ik ga 2009 in met een obstinaat voornemen. Dit voornemen wordt gevoed door pissigheid. Pissigheid over de kortzichtigheid in veel ondernemingen, pissigheid over de bril die zogeheten professionals dragen als zij kijken naar hoe zij hun medewerkers lees verder…

Op dit moment sluiten drie diskjockeys zich meerdere dagen zonder eten op om geld te verzamelen voor vluchtelingen. Een fantastisch initiatief natuurlijk waarvoor ik iedereen oproep gul te doneren. Wat is nou de parallel met HR? Dat zit hem in het thema vluchten. De vluchtelingen waarvoor lees verder…

 En wat organisaties daarvan kunnen leren Dinosaurussen sterven uit omdat ze zich onvoldoende aanpassen aan hun veranderende leefomgeving. Organisaties die zich blijven organiseren vanuit het heersende businessparadigma uit het lees verder…