“Ik ben goed, maar zit niet aan tafel en dat is niet eerlijk”. De HR functie heeft in vele organisaties een probleem; zij zit niet continu en met het juiste mandaat aan de bestuurderstafel. De discussie over HR als strategisch partner duurt nu al een aantal jaren. Slechts in weinig gevallen lees verder…

Waarom wordt er in organisaties zo weinig naar het waarom gevraagd? Hier een inhaalslag. Voor de broodnodige vernieuwing!  lees verder…

Perceptie is waarheid. Het blijft knap van die reclamejongens. Decennia terug kon ik mij reeds danig ergeren aan wasmiddelenreclames waarin van een lager intelligentiequotiënt voorziene dames –zich oh zo gelukkig voelend in hun rol van onderdanige huisvrouw- een welhaast lees verder…

Organisatieflop of Fosburyflop Wat is de fosburyflop of de klapschaats voor organisatieontwikkeling? Beide fenomenen hebben gemeenschappelijk dat ze een grote doorbraak waren naar nieuwe mogelijkheden. Een compleet nieuwe benadering die het tot daarvoor onmogelijk geachte, lees verder…

In mijn vorige column Druk, Druk, Druk? beschreef ik al kort de eisen en wensen van de nieuwe ‘Generatie Y werknemers’ die nu en masse hun intrede doen op de werkvloer. Eveneens kwam de lees verder…

Nederlands kantoorpersoneel roddelt zich helemaal suf in de baas z’n tijd. Roddelen is - samen met opstartproblemen in de ochtend en de stapels e-mail - de belangrijkste reden waarom we op een dag minder werk verzetten. Nederlanders zijn hiermee  de onbetwiste roddelkampioenen in een onderzoek dat Canon Europe heeft gedaan in 18 Europese landen. lees verder…

Dat is de stellige overtuiging van Jaap Purmer, interim lid raad van bestuur. “Bedrijven die een rol van betekenis willen spelen zullen HR op strategisch niveau in hun organisatie moeten verankeren.” Adel verplicht?! “Ja, en of! lees verder…

Een van de KPI’s van HR is de hoogte (of misschien moet ik zeggen de laagte) van het verloop. De tijd van lifelong employment ligt al ver achter ons, maar toch blijft dit een zeer hot item. Ik heb het idee dat dit vooral bij werknemers erg speelt. Dit is een van de dingen waar wij als HR afdeling op de werkvloer het meest over worden aangesproken. Vaak in de trant van : Wie is dat nou weer of weeeeer een nieuw gezicht, ik ken niemand meer, de oude garde is allang weg. lees verder…

De veranderingen binnen human resources zijn de laatste jaren vooral cosmetisch van aard. Voor fundamentele koerswijzigingen moeten we al snel terug naar de jaren 80 toen we het personeelswerk van ons af wilden schudden en eindelijk serieus lees verder…

Beste allemaal,  Is er iemand die achtergrondinformatie heeft over het invoeren van dienstverleningsovereenkomsten of service level agreements bij P&O? Ik zou erg dankbaar zijn. Natuurlijk kan er een wederdienst tegenover staan.   Met lees verder…