Een goed oordeel is nog niet mogelijk omdat het definitieve rapport pas in juni zal verschijnen. Toch kan op grond van wat er nu is uitgelekt nuchter worden vastgesteld dat de Commissie Bakker op de goede weg lijkt om het weerbarstige en kleverige ontslagvraagstuk daadwerkelijk een nieuwe impuls te geven.

De afgelopen weken was het weer raak. De kranten stonden vol over topbestuurders in het bedrijfsleven, die de afgelopen jaren nog meer hebben gekregen dan al werd gedacht, met name door opties en bonussen. En over de reactie van een aantal van

In de rubriek nieuwsberichten reageren twee managers P&O op het resultaat van een enquête met als uitkomst: 'P&O krijgt een mager zesje als rapportcijfer'.

Het onderzoek van PricewaterhouseCoopers geeft aan dat directies negatief zijn over HR. Dat is op te lossen. Er is plaats voor een afzonderlijke HR-dienst, waarbij HR en de andere managementdisciplines elkaar aanvullen en ondersteunen. Ondernemen en organisatieveranderingen is een

Er heerst een serene stilte in een aardig gevulde vergaderzaal van ING. Mannen en vrouwen, strak in het pak, strekken hun armen uit naar het plafond. Hier en daar hoor je een diepe zucht.  “Het is nu tijd voor de rondvraag,” zegt een vrouw. Gedecideerd kijkt ze rond. Niemand zegt iets. Iedereen houdt zijn ogen gesloten.

Ik ben heel benieuwd naar jullie mening, ervaringen en visie op het volgende. Veel bedrijven pretenderen ondernemende medewerkers te zoeken (b.v. Philips werft onlangs met de tekst ‘You have an entrepreneurial attitude…’, en zo kan ik nog wat voorbeelden geven). De hele discussie daargelaten

Erger jij je ook zo aan “Ja-maar-zeggers”? “Ja-maar-zeggers” helpen elk idee om zeep met hun gezeur, dus ook de goede ideeën. Ja maar, zo werkt dat niet. Ja, maar wat levert die training nou eigenlijk op? Ja, maar wie moeten we die klus dan laten doen? Waarom veranderen, het gaat toch goed zo?

Hoi collega's, Ik ben als manager HRM verantwoordelijk voor o.a. de werving en selectie van onze medewerkers. Wij zitten in de high tech branche en de mensen (profiel HTS+/TU) kunnen we werkelijk nergens meer vinden. We werken samen met gerenommeerde selectiebureau's maar ook hun aanbod

Dat klinkt wat vreemd, omdat we over talent meestal praten als over een eigenschap van het individu. Dat laatste is niet onwaar, maar het is tegelijkertijd een deel van de waarheid. Want talent staat altijd in het teken van het collectief. En

Talent is het vermogen om uniek te zijn. Het Symfoia-model onderkent drie dimensies van talent: -         Het vermogen tot ontdekken van je zelf: wat je